La settimana scorsa ci ha lasciato Meredith Belbin, lo psicologo britannico noto per aver definito i “ruoli nel team”, concetto che ha profondamente influenzato il modo in cui oggi guardiamo ai gruppi di lavoro.
Ho studiato approfonditamente e applicato spesso il suo approccio nei team con cui lavoro e c’è un aspetto che continua a sorprendermi e ad essere centrale nel mio lavoro di coach.
Belbin dimostrò che il successo di un gruppo non dipende esclusivamente dal talento o dalle competenze tecniche dei singoli membri, ma principalmente dalla capacità di collaborare, comunicare e coprire ruoli diversi per il bene comune della squadra.
Infatti, negli studi di Belbin, i cosiddetti “Apollo Team” (così chiamati in riferimento alla missione spaziale Apollo, che riuniva individui eccezionali per talento e competenze) fallirono spesso nelle simulazioni perché, nonostante il talento individuale, tendevano a bloccarsi e a non cooperare efficacemente. Al contrario, gruppi meno appariscenti dal punto di vista delle competenze tecniche, ma più coesi e capaci di adattarsi e compensarsi reciprocamente, raggiungevano risultati migliori.
La vera sfida per chi guida una squadra, quindi, non è premiare esclusivamente la performance individuale, ma piuttosto valorizzare le differenze, incoraggiare la collaborazione e premiare chi è disposto a mettersi al servizio del team per coprire ruoli mancanti o deficitari.
Se sei un leader di un gruppo, la domanda che oggi ti lascio è questa:
“Come potresti premiare il contributo alla squadra in modo efficace, senza per questo sottovalutare la performance individuale?”
Se invece fai parte di un team ti chiedo:
“Come potresti dare il tuo contributo al risultato del team senza per questo limitare la tua performance individuale?”
Buona settimana!
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Sono un coach e un formatore, posso aiutarti nello sviluppo delle soft skill, nella vendita e nel marketing. I miei percorsi sono sia individuali che di team. Contattami per saperne di più: antonio@sanna.coach
Antonio Sanna
Coach | Formatore
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