Leggi gli articoli che ho scritto per te.

  • Tantalo e il mito dell’autosabotaggio

    Tantalo e il mito dell’autosabotaggio

    Nella mitologia greca, Tantalo aveva sfidato gli dei e per questo fu condannato ad un tormento eterno: immerso nell’acqua fresca e circondato da frutti deliziosi, ogni volta che cercava di dissetarsi o mangiare, tutto si allontanava, lasciandolo perennemente affamato e assetato. Questa mi sembra una metafora efficace di una situazione che molti vivono nella propria…

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  • Vuota il sacco

    Vuota il sacco

    Immagina di avere un sacco in cui, giorno dopo giorno, infili piccole pietre. Ogni volta che un collega sbaglia, ogni volta che un collaboratore non fa ciò che ti aspetti, ogni volta che qualcosa non va, tu aggiungi una pietra. All’inizio è leggero, quasi impercettibile. Poi inizia a pesare. E un giorno, magari per una…

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  • Mettere insieme delle persone ed aspettarsi che funzionino come team non è sufficiente (Meredith Belbin)

    Mettere insieme delle persone ed aspettarsi che funzionino come team non è sufficiente (Meredith Belbin)

    La settimana scorsa ci ha lasciato Meredith Belbin, lo psicologo britannico noto per aver definito i “ruoli nel team”, concetto che ha profondamente influenzato il modo in cui oggi guardiamo ai gruppi di lavoro. Ho studiato approfonditamente e applicato spesso il suo approccio nei team con cui lavoro e c’è un aspetto che continua a…

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  • Non leggere questo post!

    Non leggere questo post!

    Davvero, lascia stare. Non ti sto dicendo cosa fare, ma se fossi in te eviterei di leggerlo. …Ci sei ancora? Ecco, hai appena sperimentato un fenomeno potentissimo della mente umana: quando ci sentiamo dire di non fare qualcosa, scatta immediatamente il desiderio di farla. Succede ogni giorno, nelle vendite, nella gestione delle persone, nelle relazioni…

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  • Se vuoi incoraggiare qualcuno a fare qualcosa, rendilo facile! (Richard Thaler)

    Se vuoi incoraggiare qualcuno a fare qualcosa, rendilo facile! (Richard Thaler)

    Richard Thaler, premio Nobel per l’economia, è il portavoce del concetto di spinta gentile (nudge), ovvero l’idea che per facilitare una decisione – come un acquisto – bisogna rimuovere tutte le barriere, incluse quelle cognitive, che possono rendere il processo complicato. Se il cliente deve fare troppo sforzo mentale per capire ciò che gli stiamo…

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  • La felicità delle piccole cose

    La felicità delle piccole cose

    Ti è mai capitato di pensare:🔹 “Sarò felice quando avrò quel lavoro…”🔹 “Quando guadagnerò di più, finalmente mi sentirò realizzato…”🔹 “Se solo avessi più tempo libero, la mia vita sarebbe migliore…”Ecc. Tutti desideriamo la felicità, ma spesso la leghiamo a fattori esterni: un riconoscimento professionale, una relazione soddisfacente, una situazione economica più stabile. E se…

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  • Il test della nonna

    Il test della nonna

    Hai mai spiegato qualcosa convinto di essere stato chiarissimo, per poi scoprire che il tuo interlocutore ha capito tutt’altro? Se la risposta è sì, sei in buona compagnia. Questo fenomeno si chiama illusione della trasparenza e riguarda la nostra tendenza a credere che gli altri colgano con esattezza ciò che pensiamo o diciamo, quando in…

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  • Non attribuire mai a malizia ciò che può essere spiegato con l’incompetenza

    Non attribuire mai a malizia ciò che può essere spiegato con l’incompetenza

    Questa frase, nota come “Principio di Hanlon”, è attribuita a Robert J. Hanlon (anche se l’origine esatta è incerta). È una di quelle massime che possono aiutarci a evitare conflitti inutili, sia nella vita privata che nel lavoro. Spesso tendiamo ad attribuire agli altri intenzioni negative, quando in realtà il problema può derivare da distrazione,…

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  • La legge di Parkinson e la gestione del tempo

    La legge di Parkinson e la gestione del tempo

    Hai mai notato che talvolta, quando hai una settimana per completare un’attività, la finisci giusto in tempo, ma se hai un giorno solo, riesci comunque a farla? Cyril Northcote Parkinson, storico ed esperto di amministrazione pubblica, formulò già nel 1955 un principio diventato famoso: “Il lavoro si espande fino ad occupare tutto il tempo disponibile…

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