Categoria: coaching

  • Tantalo e il mito dell’autosabotaggio

    Tantalo e il mito dell’autosabotaggio

    Nella mitologia greca, Tantalo aveva sfidato gli dei e per questo fu condannato ad un tormento eterno: immerso nell’acqua fresca e circondato da frutti deliziosi, ogni volta che cercava di dissetarsi o mangiare, tutto si allontanava, lasciandolo perennemente affamato e assetato. Questa mi sembra una metafora efficace di una situazione che molti vivono nella propria…

  • Vuota il sacco

    Vuota il sacco

    Immagina di avere un sacco in cui, giorno dopo giorno, infili piccole pietre. Ogni volta che un collega sbaglia, ogni volta che un collaboratore non fa ciò che ti aspetti, ogni volta che qualcosa non va, tu aggiungi una pietra. All’inizio è leggero, quasi impercettibile. Poi inizia a pesare. E un giorno, magari per una…

  • Non leggere questo post!

    Non leggere questo post!

    Davvero, lascia stare. Non ti sto dicendo cosa fare, ma se fossi in te eviterei di leggerlo. …Ci sei ancora? Ecco, hai appena sperimentato un fenomeno potentissimo della mente umana: quando ci sentiamo dire di non fare qualcosa, scatta immediatamente il desiderio di farla. Succede ogni giorno, nelle vendite, nella gestione delle persone, nelle relazioni…

  • La felicità delle piccole cose

    La felicità delle piccole cose

    Ti è mai capitato di pensare:🔹 “Sarò felice quando avrò quel lavoro…”🔹 “Quando guadagnerò di più, finalmente mi sentirò realizzato…”🔹 “Se solo avessi più tempo libero, la mia vita sarebbe migliore…”Ecc. Tutti desideriamo la felicità, ma spesso la leghiamo a fattori esterni: un riconoscimento professionale, una relazione soddisfacente, una situazione economica più stabile. E se…

  • Il test della nonna

    Il test della nonna

    Hai mai spiegato qualcosa convinto di essere stato chiarissimo, per poi scoprire che il tuo interlocutore ha capito tutt’altro? Se la risposta è sì, sei in buona compagnia. Questo fenomeno si chiama illusione della trasparenza e riguarda la nostra tendenza a credere che gli altri colgano con esattezza ciò che pensiamo o diciamo, quando in…

  • Non attribuire mai a malizia ciò che può essere spiegato con l’incompetenza

    Non attribuire mai a malizia ciò che può essere spiegato con l’incompetenza

    Questa frase, nota come “Principio di Hanlon”, è attribuita a Robert J. Hanlon (anche se l’origine esatta è incerta). È una di quelle massime che possono aiutarci a evitare conflitti inutili, sia nella vita privata che nel lavoro. Spesso tendiamo ad attribuire agli altri intenzioni negative, quando in realtà il problema può derivare da distrazione,…

  • La legge di Parkinson e la gestione del tempo

    La legge di Parkinson e la gestione del tempo

    Hai mai notato che talvolta, quando hai una settimana per completare un’attività, la finisci giusto in tempo, ma se hai un giorno solo, riesci comunque a farla? Cyril Northcote Parkinson, storico ed esperto di amministrazione pubblica, formulò già nel 1955 un principio diventato famoso: “Il lavoro si espande fino ad occupare tutto il tempo disponibile…

  • La fiducia in se stessi è una competenza: eccome come allenarla

    La fiducia in se stessi è una competenza: eccome come allenarla

    Quante volte hai sentito quella vocina interna che ti dice: “Non sono abbastanza bravo”? Magari è successo durante una riunione importante, un colloquio di lavoro o mentre stavi per prendere una decisione cruciale. È una sensazione comune, che anche io ho provato, e che incontro spesso nei miei clienti. La buona notizia è che la…

  • La curiosità “generativa”: la chiave per rimanere rilevanti

    La curiosità “generativa”: la chiave per rimanere rilevanti

    La curiosità è sempre stata una bussola per me. Ogni volta che mi sono trovato davanti a un ostacolo, è stato quel “perché?” o quel “e se…?” a indicarmi la strada. Mi ha permesso di imparare, migliorare e a volte persino reinventarmi. Ma non tutte le curiosità sono uguali. Ho imparato che esistono due livelli,…