Leadership

I tuoi collaboratori non hanno corrisposto adeguatamente al tuo atteggiamento di disponibilità e al tuo interessamento. Il loro rendimento sta diminuendo. Tu in questa situazione:

Lasci al gruppo la completa responsabilità della situazione.

Richiedi il rispetto di procedure uniformi e sottolinei la necessità di realizzare il compito assegnato.

Ti rendi disponibile per una discussione.

Parli con i collaboratori e poi stabilisci degli obiettivi.

Il tuo superiore ti ha incaricato di dirigere un gruppo di lavoro che è molto in ritardo nel formulare i suggerimenti necessari al cambiamento. Il gruppo non ha chiari i propri obiettivi. La presenza alle riunioni del gruppo è scarsa. Le riunioni si sono trasformate in incontri “sociali”. Potenzialmente il gruppo ha le qualità necessarie per svolgere il compito. In questa situazione tu:

Ridefinisci gli obiettivi e controlli attentamente.

Lasci che il gruppi tiri fuori i risultati.

Accogli i suggerimenti del gruppo, ma controlli che gli obiettivi siano raggiunti.

Permetti il coinvolgimento del gruppo nella definizione degli obiettivi, ma non fai eccessiva pressione

Hai recentemente assunto la responsabilità di un gruppo particolarmente efficiente. Il precedente responsabile esercitava un forte controllo. Tu vuoi mantenere una situazione di efficienza, ma vorresti anche rendere più disteso il clima interno. In questa situazione tu:

Fai attenzione a non intervenire.

Fai tutto quello che puoi per far sentire il gruppo protagonista e coinvolto.

Mantieni il controllo delle scadenze e dei compiti.

Coinvolgi il gruppo nelle decisioni, ma controlli che gli obiettivi siano raggiunti.

Sei stato informato dell’esistenza di difficoltà interne tra i collaboratori. Il gruppo ha sempre avuto notevoli livelli di rendimento. I membri hanno conseguito efficacemente gli obiettivi a lungo termine e hanno lavorato in armonia nell’anno passato. Tutti sono adeguatamente qualificati per il loro lavoro. In questa situazione tu:

Ti rendi disponibile alla discussione, ma fai attenzione che le relazioni con i tuoi collaboratori non si deteriorino.

Sottoponi la tua soluzione ai collaboratori ed esamini l’esigenza di nuove modalità operative.

Agisci con fermezza e rapidità per correggere e reimpostare.

Lasci che i membri del gruppo superino autonomamente le difficoltà.

Stai per attuare un cambiamento che i tuoi collaboratori condividono pienamente. I tuoi collaboratori hanno sempre avuto prestazioni molto soddisfacenti. Tu in questa situazione:

Deleghi ai tuoi collaboratori l’attuazione del cambiamento.

Comunichi i cambiamenti e ne assicuri l’attuazione attraverso una stretta supervisione.

Accogli i suggerimenti del gruppo, ma guidi il cambiamento.

Coinvolgi il gruppo nella realizzazione del cambiamento evitando di essere troppo direttivo.

Il rendimento del tuo gruppo è sceso negli ultimi mesi. Le persone non si sono preoccupate sufficientemente di conseguire gli obiettivi. È stato necessario ricordare loro continuamente i loro compiti. La ri-definizione dei ruoli è stata utile in passato. Ora in questa situazione tu:

Ri-definisci gli obiettivi e mantieni una stretta supervisione.

Permetti al gruppo di formulare autonomamente i propri obiettivi.

Accogli i suggerimenti del gruppo, ma controlli che gli obiettivi siano raggiunti.

Permetti il coinvolgimento del gruppo nella definizione degli obiettivi, ma non eserciti eccessiva pressione.

Stai prendendo in considerazione dei cambiamenti per migliorare l’organizzazione del lavoro all’interno del reparto. I membri del gruppo hanno dato alcuni suggerimenti utili in proposito. I tuoi collaboratori hanno dimostrato affidabilità nel loro lavoro. In questa situazione tu:

Intendi tener contro dei suggerimenti dati, ma mantieni il controllo della realizzazione.

Definisci il cambiamento e controlli attentamente.

Coinvolgi il gruppo nel definire il cambiamento e permetti ai membri di realizzarlo.

Deleghi ai tuoi collaboratori la definizione del cambiamento e la sua realizzazione.

Il rendimento del gruppo e le relazioni interpersonali sono buone. Ti senti alquanto insicuro della tua leadership nei confronti del gruppo. In questa situazione tu:

Discuti la situazione con il gruppo e poi intraprendi i cambiamenti necessari.

Prendi provvedimenti per indirizzare i tuoi collaboratori verso un modo di lavorare definito.

Lasci che il gruppo si gestisca autonomamente.

Eviti che il tuo rapporto con i collaboratori si deteriori con l’essere troppo direttivo.

Sei stato promosso ad una nuova posizione. Il precedente responsabile non era coinvolto nei problemi del gruppo. Il gruppo aveva adeguatamente perseguito i propri compiti ed obiettivi. Le relazioni interpersonali nel gruppo sono buone. In questa situazione tu:

Discuti il rendimento precedente con il gruppo ed esamini l’esigenza di introdurre nuove modalità operative.

Continui a lasciare che il gruppo si gestisca autonomamente.

Prendi provvedimenti per far sì che i collaboratori lavorino in maniera ben definita.

Coinvolgi i dipendenti nel processo decisionale e valorizzi gli apporti positivi.

Dopo aver subito una temporanea diminuzione, il rendimento del tuo gruppo sta nuovamente crescendo. Ti sei assicurato che tutti i membri siano consci del ruolo assegnato e degli standard prefissati. Tu in questa situazione:

Fai il possibile per far sì che il gruppo si senta a proprio agio e coinvolto.

Non intraprendi nessuna azione specifica.

Accentui l’importanza delle scadenze e dei compiti.

Tieni un comportamento amichevole, ma continui ad assicurarti che tutti i membri siano consci del ruolo e degli standard.

I tuoi collaboratori, di solito in grado di assumersi responsabilità, non condividono totalmente gli obiettivi da te previsti. In questa situazione tu:

Eviti il confronto non facendo alcuna pressione.

Permetti il coinvolgimento del gruppo nella definizione degli obiettivi, ma non fai eccessiva pressione.

Ridefinisci gli obiettivi e li controlli attentamente.

Accogli i suggerimenti del gruppo, ma controlli che i nuovi obiettivi siano raggiunti.

I membri del tuo gruppo hanno alcune difficoltà nell’affrontare un problema. Normalmente li hai lasciati liberi di agire secondo i loro intendimenti. Il rendimento e relazioni interpersonali sono sempre stati positivi. Tu in questa situazione:

Coinvolgi il gruppo e insieme vi impegnate nella soluzione del problema.

Lasci che il gruppo lo risolva da solo.

Agisci con rapidità e fermezza per correggere e dare nuovi indirizzi.

Incoraggi il gruppo a lavorare sul problema e sei disponibile per la discussione.

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